+ Moderation Strategieworkshops mit VR, GL und Kader
+ Review Unternehmensstrategie oder HR Strategie
+ Workshops zu Purpose, Mission, Vision
Was wir für Sie tun
+ Coaching Strategieprozess mit Denkplan®️ Methodik
+ Strategieworkshops mit LEGO SeriousPlay®️
+ Begleitung Strategieentwicklung von Analyse bis Umsetzung
Wie sehen wir Strategie?
Wir glauben, Strategie muss leben! Eine Unternehmensstrategie ist nicht ein Dokument, dass einmal pro Jahr geschrieben wird und dann verschwindet. Eine Strategie soll mehrmals im Jahr angeschaut und angepasst werden, um auf sich verändernde Einflüsse zu reagieren. Ausserdem sind wir sind überzeugt, dass ein gemeinsames Strategieverständnis der Schlüssel zum Unternehmenserfolg ist. Das Rezept heisst Transparenz, klare Prioritäten und Mitwirkung von allen Mitarbeitenden. Drittens soll die Strategie abgestimmt sein auf die Mission sowie auf die Vision und den Purpose des Unternehmens einzahlen. Das bildet die Grundlage für eine kohärente Story gegen innen wie gegen aussen.
Wie entwickeln wir eine Strategie?
Eine Unternehmensstrategie beginnt damit, Wandel zu antizipieren. Was sehen wir am Horizont? Was ist Trend, was ist Hype? Welche Prognosen haben eine hohe Trefferwahrscheinlichkeit? Wo können wir strategisch Position beziehen, in einer Welt, die von Dynamik und Unsicherheit geprägt ist? Welche Chancen können wir nutzen? Von wem können wir als Organisation lernen? Was ist das nächste grosse «Ding», das wir gemeinsam anpacken?
Um diese Herausforderung anzugehen, nutzen wir beispielsweise Lego Serious Play oder Denkplan. Dabei bilden wir in einem ersten Schritt die Organisation auf einer strategischen Impact Map ab. Das Besondere dabei? Die Unternehmensstrategie wird nicht nur von der Geschäftsleitung, sondern von einem gemischten Team aus Geschäftsleitungsmitgliedern und Mitarbeitenden erarbeitet. In einem zweiten Schritt definieren wir Abhängigkeiten und strategische Handlungsfelder. Sie zeigen auf, wo das Unternehmen im kommenden Jahr Zeit und Ressourcen investiert. Im dritten Schritt folgen die klaren Massnahmen, welche auf dem Kanban erscheinen. Im Idealfall sind diese drei Strategieelemente für alle im Unternehmen sichtbar, damit alle jederzeit nachschauen können, woran die Firma arbeitet.
Was machen wir anders?
Sind Ihre Mitarbeitenden ausführende Auftragsempfänger, die einfach ihr Pensum erfüllen, ohne die grossen Zusammenhänge zu kennen? Wir machen das anders. Wir machen Betroffene zu Beteiligten. Mitarbeitende sollen mitziehen und nicht nachtragen. Denn Strategieentwicklung geht alle etwas an. Egal, ob Sie die Personalstrategie entwickeln oder die strategischen Ziele für das Unternehmen erarbeiten.
Wir drücken Ihnen keine vorgefertigte Strategie in die Hand, sondern erarbeiten gemeinsam mit Ihnen eine konkrete Unternehmensstrategie – von der Planung über die Priorisierung bis zur Umsetzung. Wir geben Ihnen Tipps und Tools in die Hand, damit Sie Ihren Mitarbeitenden den Beitrag ihrer Arbeit zur Strategie aufzeigen können. Wir moderieren und sind anstrengende Freunde mit herausfordernden Fragen, damit Sie zum Ziel kommen.
Die Leistungsbereitschaft im Unternehmen steigt markant, wenn Mitarbeitende ihren Beitrag zum Ganzen erkennen. Wenn die Mitarbeitenden realisieren, dass sie Teil der Mission sind, werden sie alles dafür tun, die Ziele dafür zu erreichen. Lassen Sie Ihre Mitarbeitenden mitreden, wenn es um die Unternehmensstrategie geht.
Warum ist Strategie so wichtig?
Jedes Unternehmen braucht eine Strategie, damit alle am gleichen Strick ziehen und in die gleiche Richtung gehen. Eine gute Strategie liefert Klarheit, gibt langfristige Perspektive und setzt die Prioritäten am richtigen Ort. Sie lebt von einer klaren Vision und einem gemeinsamen Zukunftsbild. Die Strategie ist der Wegweiser für Investoren, den VR, die Geschäftsleitung und alle Mitarbeitenden.
Oft haben die Erarbeitung einer Strategie und die Umsetzung nichts miteinander zu tun. Das «Herunterbrechen» funktioniert nicht. So bleibt die Strategie ein abstrakter Papiertiger, der irgendwo in einer Schublade verschwindet. Die Mitarbeitenden kriegen sie nie zu sehen, und wenn, dann sehen sie den Bezug zu ihrem Alltag nicht. Der grosse Plan erscheint für sie unwirklich und abgehoben. Viel Energie und Potenzial gehen verloren. Wir unterstützen Sie dabei bei einer gemeinsamen Strategieentwicklung.
Wieso DoD!fferent?
Wir sind mutige Strategen. Wir sind überzeugt, dass eine Strategie lebt und von allen verstanden werden soll. Als unkonventionelle Strategieberater bringen wir einen grossen Rucksack an Erfahrungen mit. Wir wissen, dass Ihr Unternehmen anders ist als alle anderen. Davor haben wir Respekt.
Ihre Vorteile
- Gestalten Sie eine transparente Strategie
- Spüren Sie, wie Ihre Mitarbeitenden engagierter arbeiten.
- Lassen Sie Ihre Mitarbeitenden zu Strategie-Botschaftern werden.
Lesen Sie mehr dazu
FAQ Unternehmensstrategie
Die Unternehmensstrategie ist der Plan zur mittel- und langfristigen Erreichung der Unternehmensziele. Sie stellt sicher, dass sich das Unternehmen auf die zentralen Ziele, Aktivitäten und Meilensteine konzentriert. Klassischerweise wird eine Strategie auf einen längeren Zeithorizont von zwei bis fünf Jahren hin erstellt. An diese Planbarkeit glauben wir nicht in der VUCA-Welt. Wir sind überzeugt: Eine Strategie muss leben. Sie entwickelt sich genauso dynamisch wie unser Marktumfeld. Sie muss von allen verstanden werden.
Strategie leitet sich aus dem griechischen Wort «Strategos» ab und bedeutet so viel wie «Feldherr» oder «Heerführer». Bei einer Strategie geht es darum, mit einem kühnen Plan und einem klaren Ziel den Erfolg auf seine Seite zu zwingen.
Eine Strategie ist für ein Unternehmen deshalb wichtig, weil in einer Strategie die grundsätzliche und langfristige Verhaltensweise eines Unternehmens festgelegt wird. Es geht dabei um eine Kombination aus verschiedenen Massnahmen innerhalb des Unternehmens. Diese gelten sowohl für die inneren wie auch die äusseren Prozesse.
Grundsätzlich gibt es sieben Kernpunkte, die zu einer guten Strategie gehören:
• Purpose, Vision, Mission
• Werte
• Zukunftsradar
• Umfeldanalyse (z.B. PESTEL)
• Marktanalyse
• Positionierung
• Eine SWOT-Analyse
• Business Model
• Kurz- ,mittel- und langfristige Ziele
o Jahresziele
o Aktionsplan
Die Vision ist der Grundstein für eine Unternehmensstrategie. Sie steht für alles, was Ihr Unternehmen ausmacht. Ohne sie funktioniert nichts. Man sollte sich also genug Zeit nehmen, um diese klar zu definieren. Der Inhalt der Vision sollte langfristig gedacht sein. Fragen wie: «Wohin soll die Reise meines Unternehmens gehen?» oder «Was will ich mit meinem Unternehmen alles erreichen?» sollten Sie sich unbedingt stellen. Auch die Frage nach dem Purpose will geklärt sein.
Dazu eignen sich beispielsweise ein Future Modelling Workshop oder ein Workshop mit Lego Serious Play.
Die Mission ist der zweite Schritt in der Unternehmensstrategie. Sie beschreibt, was man als Unternehmen darstellt, wer man genau ist. Sie schafft also eine Identifikation, sowohl für Sie und Ihre Mitarbeiter*Innen, wie auch für Ihre Kunden. Was macht Ihr Unternehmen besonders? Womit schaffen Sie für potenzielle Kunden einen Mehrwert? Wieso sollten die Kunden genau zu Ihnen kommen?
Der dritte Schritt sollte eine Definition Ihrer Werte sein. Sie definieren, wie das Unternehmen in Zukunft arbeiten will, um die gesetzten Ziele zu erreichen. 0815 Werte sollten vermieden werden. Wählen Sie Eigenschaften und Werte, die Ihr Unternehmen einzigartig machen. Beschränken Sie sich auf maximal 6 Werte, die dafür aussagekräftig sind und die sich alle Mitarbeitenden merken können. Ein Verstoss gegen die eigenen Werte führt oft zu einem Reputationsschaden.
Für die Erarbeitung einer Strategie bieten sich verschiedenste Analysen an. Markt- und Mitbewerberanalysen. Konsumentenverhalten. Kunden- und Lieferantenbefragungen. Eine PESTEL Analyse, die politische, ökonomische, soziale, technische, umweltrelevante und rechtliche Aspekte berücksichtigt. In der SWOT Analyse geht es darum, die Stärken (Strenghts), Schwächen (Weaknesses), die Chancen (Opportunities) und die Risiken (Threats) Ihres Unternehmens zu definieren. Es ist wichtig, nicht nur die Ziele zu kennen, sondern auch den aktuellen Stand in der Unternehmung. So kann definiert werden, woran man arbeiten sollte, um die gesetzten Ziele zu erreichen. Wichtig: Stärken und Schwächen sind interne Faktoren, die direkt durch Ihr eigenes Handeln beeinflusst werden können. Die Chancen und Risiken sind externe Faktoren, also vom Markt abhängig und nicht wirklich beeinflussbar durch Ihr Unternehmen.
Langfristige Ziele sind wichtig, weil sie einerseits sinnstiftend wirken und andererseits eine gewisse Messbarkeit mit sich bringen. Wenn man sich ein Ziel in einem gewissen Zeitrahmen setzt, kann man nach Ablauf des Zeitrahmens bestimmen, ob das Ziel erreicht wurde oder nicht. Nachdem die Punkte Vision, Mission und SWOT-Analyse geklärt sind, sollten die langfristigen Ziele definiert werden. Das kann sehr kurz sein und in einfachen Sätzen erklären, wie man zu der angestrebten Vision kommen möchte. Man lernt dabei auch, was falsch gelaufen ist und wo man bei der nächsten Planung mehr Zeit investieren muss.
Was muss Ihr Unternehmen dieses Jahr erreichen, um das Gesamtziel einfacher zu erreichen? Mit der zeitlichen Aufteilung bis zum grossen, langfristigen Ziel schaffen Sie kleine «Checkpoints» also Kontrollpunkte. Mit diesen wird es einfacher, den Überblick zu behalten, ob man auch auf dem richtigen Kurs ist. Wichtig dabei: Die Ziele sollten nach dem SMART-Prinzip definiert werden. Ein SMARTes Ziel sollte spezifisch, messbar, erreichbar, realistisch und zeitlich abgegrenzt sein. Nur so ist ein definiertes Ziel auch messbar und zeigt, ob es erreicht wurde oder nicht.
Das finale Herunterbrechen der gesamten Planung Ihres Unternehmens geschieht im sogenannten Aktionsplan. Hier werden die klaren Tätigkeiten für die einzelnen Ziele pro Zeitraum definiert. Die Tätigkeiten sind je nach Komplexität spezifischer zu erklären. Ihr Aktionsplan ist Ihr «Schlachtplan» für das nächste Jahr. Er zeigt Ihnen auf, welche Bewegungen und Aktionen zu tätigen sind, um das Jahresziel und ultimativ das langfristige Ziel zu erreichen.
Eine Strategieentwicklung beginnt mit der Vision und der Mission, um zu definieren, wofür Ihr Unternehmen steht. Anschliessend bestimmen Sie die Werte, die für das Unternehmen stehen. Weiter geht es mit Stakeholdern, Zielgruppen, Produkten, Prozessen, Ressourcen und Kennzahlen. Danach erarbeiten Sie die eigenen Stärken und Schwächen innerhalb der Unternehmung. In einem nächsten Schritt sollte der Markt betrachtet werden. Die Chancen und Risiken des Marktes sind zwar nicht direkt beeinflussbar, jedoch können Sie die Chancen zu Ihrem Vorteil nutzen und die Risiken beachten, respektive Massnahmen treffen, damit diese umgangen werden. Das ergibt zusammengefasst Ihre SWOT-Analyse. Anschliessend wird die Strategiekarte bewertet und Handlungsfelder definiert. Aus den Handlungsfeldern leiten Sie Massnahmen ab, die anschliessend aufgeteilt werden in kurzfristige, mittelfristige und langfristige Ziele. Danach geht es an den Aktionsplan, ans Eingemachte. Was soll wann fertig sein, mit welchen Ressourcen und was soll schlussendlich dabei herauskommen? Der Kanban hilft dabei. Ein tolles Tool für die Strategieentwicklung sowie das Überwachen der Strategie ist die Denkplan-Software unseres Partners. Für die analoge Visualisierung ist unser Denkplan-Werkzeugkoffer sehr zu empfehlen. Gerne begleiten wir Sie dabei, eine robuste Strategie für Ihr Unternehmen zu entwickeln.