Denkplan Beratung & Software

Denkplan ist eine Methode, um die Komplexität des Unternehmens verständlich und einfach zu visualisieren, Strategie greifbar darzustellen, Vorhaben in strategischen Handlungsfeldern zu priorisieren und diese letztlich bis zur Task bei den Teams und Mitarbeitenden herunterzubrechen. Verlagern sich Schwerpunkte, verändert sich der Markt oder das Unternehmen, so ist der “Denk-Plan” einfach anpassbar. Denkplan hilft Ihnen, den Überblick zu behalten, den Fortschritt zu verfolgen und die Mitarbeitenden als Beteiligte auf die Reise des Unternehmens mitzunehmen.

Mit Blick auf die Strategiekarte erarbeiten Geschäftsleitung und die Mitarbeitenden ein Gesamtbild der Organisation. Wo liegen unsere Stärken? Wo ist noch Aufholbedarf? Wo gibt es verborgene Zusammenhänge und Abhängigkeiten? Anhand von diesen Fragen definieren Sie gemeinsam alle Eigenschaften und die Einflussfaktoren des Unternehmens. Zusätzlich werden die Parameter und Ausprägungen ersichtlich gemacht. So entsteht eine riesige Kartografie Ihres Unternehmens, die wir auch gerne als Landkarte – oder in der «Denkplan-Sprache» – als Impact Map bezeichnen.

Auf der Strategiekarte bewerten Sie Ihre Stakeholder, kristallisieren Ihre Hotspot heraus und identifizieren Muster und Themen, die Ihr Unternehmen prägen. Was müssen wir tun, damit die Hotspots in den grünen Bereich gelangen? Welche Handlungsfelder leiten wir daraus ab? Hier werden die wichtigsten Vorhaben für die nächste Zeit gebildet.

Die gemeinsam definierten strategischen Handlungsfelder und Vorhaben aus der Strategiekarte werden auf dem Portfolioboard visualisiert. Für jedes strategische Handlungsfeld werden die einzelnen Handlungsschritte formuliert. Je weiter oben ein Handlungsschritt platziert wird, desto dringlicher ist er. Die Priorität der Handlungsschritte kann angegeben werden, damit ein Konsens darüber entsteht, was kurz-, mittel- und langfristig erreicht werden soll. Somit entsteht eine übergreifende Transparenz, welche die Fokussierung und die Flexibilität erhöht.

Damit die geplanten Handlungsschritte nicht nur ein Schriftstück auf Papier bleiben, arbeiten wir mit dem Portfolio-Kanban, damit diese auch umgesetzt werden. Das Portfolio-Kanban ermöglicht Ihnen, den aktuellen Status aller Initiativen zu visualisieren. Ziel des Kanban-Boards ist es, Fokus zu setzen, den Flow sicherzustellen, Wartezeiten zu vermeiden und die Lead Time von Initiativen zu minimieren. Dabei wird mit einem Pullsystem gearbeitet. Heisst, die Teams holen sich die Aufgaben selbst, anstatt diese zugewiesen zu bekommen. So übernehmen sie Initiative für Ihre Initiativen. Diese Art der Fortschrittsverfolgung ist auf allen Abstraktionsebenen anwendbar und nachvollziehbar – von der Strategie bis zum Team und wieder zurück.

Geht es um Strategie befinden sich Teams oftmals auf verschiedener Flughöhe. Mit Denkplan holen wir jedoch Mitarbeitende und Teams mit an Board. Sie gestalten die Initiativen mit und verstehen so die Sinnhaftigkeit der Aufgaben. Wie zahlt ihre Tätigkeit auf unsere Reise als Organisation ein? Wie passt das Puzzleteil in das Gesamtgefüge ein? Was ist mein persönlicher Beitrag? Wieso ist meine Arbeit wertvoll? So sind alle aktiv Teil der Veränderung und Strategieumsetzung. Denkplan schafft den Überblick, der den Fortschritt in den strategischen Handlungsfeldern und Initiativen aufzeigt und flexibles Agieren ermöglicht. Die Mitarbeitenden werden so vom Betroffenen zu Beteiligten, ohne dass die Geschäftsleitung das Steuer aus der Hand gibt.

Wir glauben, dass Transparenz, Durchgängigkeit und Flexibilität Unternehmen erfolgreich macht.

Ein visuelles, einfaches System für Unternehmensplanung mit minimaler Bürokratie: Transparent, agil, iterativ, kommunikativ, konsens- und feedbackorientiert.

Einfachheit von Methodik und Instrumenten, pfiffige Feedbackmechanismen und Durchgängigkeit sichern die breite Abstützung der Strategie im Unternehmen.