Wie Sinn Ihr Unternehmen erfolgreich macht

Hat Ihr Unternehmen einen Zweck, der über den Gewinn hinausgeht? Purpose leistet mehr, als eine Marke einzigartig zu machen. Es kann Mitarbeitenden, Kandidaten und Stakeholdern den Entwicklungspfad eines Unternehmens aufzeigen. Purpose ist Ausdruck dafür, was eine Organisation sein und tun will. Aber es ist auch ein Ausdruck dafür, wie sich eine Organisation entwickeln und verändern will. Purpose: Ist es pur oder ist es Pose? Am Corporate Culture Jam in Wien sind wir dieser Frage nachgegangen.

Der Corporate Culture Jam ist DAS Jahresforum für Unternehmenskultur. Neben spannenden Keynotes und sehr ehrlichen Praxiseinblicken gibt es interaktive Jam-Sessions – alles musikalisch untermalt. Über zwei Tage sind wir mit 177 JammerInnen der Frage nachgegangen, wie Organisationen ihre Unternehmenskultur gestalten können, um fit für die Zukunft zu werden. Wir sind überzeugt: ein mitreissender Purpose ist ein guter Start dafür.

Vor genau 10 Jahren hat Simon Sinek mit seinem einfachen und doch eindrucksvollen Golden Circle aufgezeigt, was Menschen bewegt und Unternehmen erfolgreich macht. Wofür stehen Sie am Morgen auf? Diese Frage stellen wir immer wieder. Uns selber wie auch unseren Kunden. Wir hoffen, dass die Antwort nicht lautet: für den Shareholder-Value oder die Gewinnmaximierung des Unternehmens. Glauben Sie an eine Welt sinn-voller Unternehmen und Organisationen? Wir schon! Heute mehr denn je.

Wir leben in einer entsinnlichten Welt. Am 7. Mai hatten wir in der Schweiz für dieses Jahr den Overshoot Day. Das bedeutet, wir haben mehr von der Natur gebraucht, als uns für 2019 zusteht. Der Klimawandel ist nur ein Beispiel von Unzähligen in dieser VUCA Welt, welches Unsicherheit schürt. Wir sägen an dem Ast, auf dem wir sitzen. Und viele sind nicht mehr bereit, sich mit dieser Sinnlosigkeit abzugeben. Selbst wenn Sie nicht zur Generation Y oder Z gehören, ist das leider kein Argument. Der Workforce Purpose Index 2016 zeigt, dass Sinnorientierung mit dem Alter sogar zunimmt: 30% der Millenials und 48% der Babyboomer wollen mit ihrer Arbeit Sinn stiften. Die Verkaufszahlen von John Strelecky Büchern beweisen das. Mehr und mehr Menschen suchen nach einem Arbeitsplatz, der ein erfüllteres Leben ermöglicht. Gleichzeitig sehen viele Unternehmen, dass sinn-orientierte Mitarbeitende produktiver und erfolgreicher sind.

Forschungen des E.Y. Beacon Institute und der Harvard Business School zeigen, dass Sinnorientierung sich auch wirtschaftlich niederschlägt. Sinnorientierte Unternehmen sind profitabler. Wir können Sinn messbar machen, wenn wir dem Purpose einen Rahmen geben und ihn langfristig ausrichten. Dazu können Sie sich von den Sustainable Development Goals der UN oder auch die 12 Trends des Zukunftsinstituts inspirieren lassen. Die SDGs oder Trends können helfen, den Purpose so zu definieren, dass er für die Stakeholder relevant und inspirierend ist. Der Purpose kann dann zur Grundlage werden, an der die Strategie ausgerichtet wird. Das, was Innovation treibt, Mitarbeiter anzieht und bindet und schlussendlich auch langfristig den Unternehmenswert (Shareholder Value) steigert. Das erinnert vielleicht an Corporate Social Responsibility. Der grosse Unterschied ist jedoch, dass Purpose sich durch die ganze Organisation zieht.

Purpose spiegelt sich in der Strategie, der Organisationsstruktur und den KPIs wider. Er spielt bei den Beziehungen zu den Mitarbeitenden, Kunden und Stakeholdern eine wichtige Rolle. Führungskräfte sind die Chief Purpose Officers – sie leben es vor. Das bedeutet, dass sich der Purpose auch in der Entscheidungsfindung widerspiegelt. Ergo, in selbstorganisierten Teams und agilen Organisationen können auch Mitarbeitende eigenverantwortlich Entscheidungen treffen. Der Purpose ist somit ein Kompass, vor allem in Zeiten der Transformation. In selbstorganisierten Teams ist er der leuchtende Stern, der den Weg zu Entscheidungen leitet. Er gibt Orientierung.