Wir begleiten dich durch den gesamten Transformationsprozess.
Durch die hochgradig digitalisierte und vernetze Welt steigert sich die Komplexität und Dynamik innerhalb Unternehmen. Die Herausforderungen der VUCA-Welt und der digitale Wandel werfen viele Fragen auf. Denn der Transformationsbedarf wirkt sich sowohl auf das gesamte Unternehmen, genauso aber auf einzelne HR-Funktionen aus. Wir nehmen dich und dein Unternehmen an die Hand und begleiten die Transformationsreise. Wir treffen gemeinsam konkrete Massnahmen, die den Wandel zum Erfolgserlebnis machen.
Wie sehen wir Transformation?
Wir sind überzeugt, dass der Schlüssel zur Transformation bei der Personalarbeit liegt. Denn die Fragen der Zukunft lassen sich nicht mit den Methoden und Denkweisen der Vergangenheit beantworten. Darum sind neue Geschäftsmodelle, Strategien, Konzepte und Denkansätze gefragt. Zudem glauben wir, dass die Transformation viel mehr als ein Mindset- und Kulturwandel ist. Die Transformation findet zu einem grossen Teil bei uns statt: Bei den Führungskräften und den Mitarbeitenden. Der Mensch steht im Zentrum, alle digitalen Tools sind nichts mehr als Hilfsmittel.
Daher ist unser Ziel: Frische Ideen, mutige Innovationen und kurze Geschäftsprozesse. Und zwar mit allen Mitarbeitenden, anstatt in abgehobenen Workshops für Führungskräfte in einem exklusiven Seminarhotel.
Was machen wir anders?
Beim Wort «Veränderung» läuten wahrscheinlich noch bei den meisten Mitarbeitenden die Alarmglocken. Doch Veränderung ist nicht böse, im Gegenteil – sie bietet Chancen für neue Geschäfts- und Arbeitsmodelle. Umso wichtiger ist es, den Veränderungsprozess als etwas Positives und Spannendes zu gestalten.
Für die erfolgreiche Transformation setzen wir verschiedene Instrumente und Methoden ein. Sei es D!Futures, Strategielandkarten, agiles Portfolio Management, Design Thinking oder eine Expedition in die Zukunft. Dabei bauen wir auf bestehenden Plattformen und Formaten, die in deinem Unternehmen schon gut funktionieren. Unsere Überzeugung: Es sind die kleinen Dinge, die den grossen Unterschied machen. Und die dürfen auch gerne mal analog sein.
Warum ist Transformation so wichtig?
Die stetige Veränderung ist das neue «normal». Wenn man früher grosse Umstrukturierungen über Monate geplant hat, geht es heute darum, die Organisation wandelfähig zu machen. Nur so kann man sich dynamisch auf neue Marktgegebenheiten einstellen. Für Mitarbeitende sind solche Transformationsprozesse grosse Chancen, weil sie allen Beteiligten Entwicklungsmöglichkeiten bieten.
Gefordert sind Transparenz, ehrliche Kommunikation und zeitnahe Information. Ein Erfolgsfaktor ist der Einbezug aller Beteiligten. Wer den Wandel gestaltet, ist viel eher bereit, den Wandel auch zu tragen. Wir unterstützen dich dabei, solche Transformationsprozesse erfolgreich auf den Boden zu bringen.
Erfolgsstories
Was unsere Kunden sagen.
"Die Zusammenarbeit hat grossen Spass gemacht. Uns wurden die richtigen Tools in die Hand gegeben, um das Projekt sowohl zügig als auch erfolgreich voranzutreiben. Die Kommunikation, Planung, Workshops und Abwicklung war stets sehr professionell, doch der Spass kam nie zu kurz. Wir haben uns sehr gut beraten, begleitet und aufgehoben gefühlt."
The Living Circle
Nina Fink Marketing Manager
"Super! Warum? Es war professionell im Ablauf und in der Struktur. Mit viel Sympathie, Kreativität und immer mit einer Prise Humor habt ihr uns durch die Workshops geführt. Vielen herzlichen Dank für die hilfsbereite, bodenständige und unkomplizierte Zusammenarbeit. Wir haben nun eine tolle Grundlage, um Employer Branding bei cablex umsetzen zu können."
Cablex
Nicole Meili HR Project Manager
"Mit DoDifferent haben wir den richtigen Sparringpartner für unser anspruchsvolles Projekt gefunden. Die Zusammenarbeit ist unkompliziert und pragmatisch. Unklarheiten werden aktiv auf den Tisch gelegt und die Chemie stimmt ausgezeichnet."
Transformation und Change in der Organisationsentwicklung beziehen sich auf systematische Prozesse, die darauf abzielen, die Struktur, Kultur, Strategien und Prozesse einer Organisation grundlegend zu verändern. Ziel ist es, die Organisation an neue Marktbedingungen, Technologien oder interne Anforderungen anzupassen und ihre Effizienz und Wettbewerbsfähigkeit zu steigern.
Warum ist Transformation und Change wichtig für Organisationen?
Transformation und Change sind entscheidend, um in einer sich ständig verändernden Geschäftsumgebung wettbewerbsfähig zu bleiben. Organisationen müssen sich an neue Technologien, Markttrends, regulatorische Anforderungen und Kundenbedürfnisse anpassen. Veränderungsprozesse helfen dabei, Innovationsfähigkeit zu fördern, Prozesse zu optimieren und die Organisationskultur zu stärken.
Welche Herausforderungen treten bei Transformations- und Changeprozessen auf?
Bei Transformations- und Changeprozessen können verschiedene Herausforderungen auftreten, wie beispielswiese:
• Widerstand der Mitarbeitenden: Veränderungen können Unsicherheit und Ängste auslösen, was zu Widerstand führt.
• Mangelnde Kommunikation: Unzureichende oder ineffektive Kommunikation kann Missverständnisse und Frustration verursachen.
• Ungenügende Ressourcen: Zeit-, Personal- und Finanzressourcen können begrenzt sein, was die Umsetzung von Veränderungen erschwert.
• Kulturelle Barrieren: Eine starre Unternehmenskultur kann die Akzeptanz und Integration von Veränderungen behindern.
• Unklare Ziele und Erwartungen: Unklare oder widersprüchliche Ziele können zu Verwirrung und Ineffizienz führen.
• Fehlende Führung: Ohne starke und engagierte Führung kann der Veränderungsprozess ins Stocken geraten.
Wie kann man den Erfolg von Transformations- und Change-Initiativen messen?
Der Erfolg von Transformations- und Change-Initiativen kann durch verschiedene Kriterien gemessen werden:
• Erreichung der definierten Ziele: Überprüfung, ob die gesetzten Veränderungsziele erreicht wurden.
• Mitarbeiterzufriedenheit: Messung der Zufriedenheit und des Engagements der Mitarbeitenden vor, während und nach der Veränderung.
• Produktivitätssteigerung: Bewertung der Effizienz und Produktivität nach der Implementierung der Veränderungen.
• Kosten-Nutzen-Analyse: Vergleich der eingesetzten Ressourcen mit den erzielten Ergebnissen.
• Kultureller Wandel: Analyse der Veränderungen in der Unternehmenskultur und der Anpassungsfähigkeit der Organisation.
• Kundenfeedback: Einbeziehung von Rückmeldungen der Kunden zur Bewertung der Auswirkungen der Veränderungen auf die Service- und Produktqualität.
