Mit uns setzt du deine Unternehmensstrategie in 3 Schritten um.
Überblick gewinnen, Handlungsfelder bestimmen
Du entwickelst mit uns die sogenannte Impact Map deines Unternehmens, die alle relevanten Eigenschaften, Einflussfaktoren und Leistungsträger sowie deren Abhängigkeiten visualisiert.
Initiativen definieren, priorisieren und planen
Basierend auf der Impact Map leitest du Handlungsfelder ab und sammelst in einem Portfolio alle Initiativen, die zur strategischen Zielerreichung notwendig sind. Dort werden sie qualifiziert, priorisiert und geplant.
Dinge auf den Boden bringen
Mithilfe der Kanban Methode stellst du die Umsetzung sicher, indem du die Initiativen klaren Zeitabschnitten zuteilst, Verantwortlichkeiten definierst und so den Fortschritt transparent machst.
WAS WIR DIR BIETEN
Unsere Angebote in der Strategieberatung.
ANGEBOT 1
Kennenlern-
Meeting
Lerne uns in einem stündigen Meeting kennen und erfahre, wie wir ticken. Gemeinsam finden wir heraus, wie wir dich unterstützen können.
ANGEBOT 2
Strategie Basics
Erarbeite mit uns die Grundlagen deiner Strategie. Erkenne, wie du aktuell aufgestellt bist und welche Handlungsfelder sich daraus ergeben.
ANGEBOT 3
Strategie Master
Strategie Basics PLUS leite basierend auf den Handlungsfeldern, Initiativen und Mass-nahmen ab und bestimme Verantwortlichkeiten und Fälligkeiten.
ANGEBOT 4
Strategie Expert
Strategie Master PLUS plane die konkrete Umsetzung deiner Strategie und stelle sicher, dass deine Ziele möglichst effizient zur Realität werden.
Wir sind überzeugt, dass eine Strategie leben und von allen Beteiligten verstanden werden muss. Wir sehen uns als mutige Strategieberater:innen, die dich vom Plan bis zur Umsetzung deiner Unternehmensstrategie begleiten sowie herausfordernde Fragen stellen. Mit uns sagst du «tschüss» zu langweiligen Strategiemeetings und 100-seitigen PowerPoint-Präsentationen. Wir machen dich mit unserer Denkplan-Methodevertraut, die Strategie bunt und greifbar macht sowie dein ganzes Team an Board holt. Denn Strategie bedeutet eine Unternehmensreise, die alle antreten müssen.
Wie sehen wir Unternehmensstrategie?
Wir sehen Unternehmensstrategie nicht als 100-seitiges Dokument, das irgendwo in einer Datenablage verschwindet. Eine Strategie soll mehrmals im Jahr angeschaut und angepasst werden, um auf sich verändernde Einflüsse reagieren zu können. Ausserdem sind wir überzeugt, dass ein gemeinsames Strategieverständnis der Schlüssel zum Unternehmenserfolg ist. Das Rezept heisst Transparenz, klare Prioritäten und Mitwirkung von allen Mitarbeitenden. Last but not least: Die Strategie soll auf die Mission, die Vision und den Zweck (Purpose) deines Unternehmens einzahlen. Das bildet die Grundlage für eine kohärente Story gegen innen und aussen.
Was machen wir anders?
Mit unserer ausgeklügelten Denkplan-Methode unterstützen wir dich dabei, die Komplexität deines Unternehmens einfach zu visualisieren, Vorhaben anhand strategischer Handlungsfelder zu priorisieren und diese schliesslich bis zu den Teams und Mitarbeitenden herunterzubrechen. Kurz: Wir machen Betroffene zu Beteiligten. Mitarbeitende sollen mitziehen und nicht nachtragen. Denn Strategieentwicklung geht alle etwas an – egal, ob du die Personalstrategie entwickelst oder die strategischen Ziele für dein Unternehmen erarbeitest. Wir drücken dir keine vorgefertigte Strategie in die Hand, sondern erarbeiten gemeinsam mit dir eine konkrete Unternehmensstrategie. In drei Schritten von der Planung über die Priorisierung bis hin zur Umsetzung.
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Warum ist eine Unternehmensstrategie so wichtig?
Jedes Unternehmen braucht eine Strategie, damit alle am gleichen Strang ziehen und in die gleiche Richtung gehen. Eine gute Strategie liefert Klarheit, zeigt langfristige Perspektiven auf und setzt die Prioritäten am richtigen Ort. Sie lebt von einer gemeinsamen Vision und ist der Wegweiser für Investoren, den Verwaltungsrat, die Geschäftsleitung und alle Mitarbeitenden.
Oft haben die Erarbeitung einer Strategie und die Umsetzung nichts miteinander zu tun. Das «Herunterbrechen» funktioniert nicht. So bleibt die Strategie ein abstrakter Papiertiger, der irgendwo in einer Schublade verschwindet. Die Mitarbeitenden kriegen sie nie zu sehen, und wenn, dann sehen sie den Bezug zu ihrem Alltag nicht. Der grosse Plan erscheint für sie unwirklich und abgehoben. Viel Energie und Potenzial gehen verloren. Aus diesem Grund ist eine transparente und nachvollziehbare Unternehmensstrategie das A & O.
Erfolgsstories
Was unsere Kunden sagen.
"Die Zusammenarbeit hat grossen Spass gemacht. Uns wurden die richtigen Tools in die Hand gegeben, um das Projekt sowohl zügig als auch erfolgreich voranzutreiben. Die Kommunikation, Planung, Workshops und Abwicklung war stets sehr professionell, doch der Spass kam nie zu kurz. Wir haben uns sehr gut beraten, begleitet und aufgehoben gefühlt."
The Living Circle
Nina Fink Marketing Manager
"Super! Warum? Es war professionell im Ablauf und in der Struktur. Mit viel Sympathie, Kreativität und immer mit einer Prise Humor habt ihr uns durch die Workshops geführt. Vielen herzlichen Dank für die hilfsbereite, bodenständige und unkomplizierte Zusammenarbeit. Wir haben nun eine tolle Grundlage, um Employer Branding bei cablex umsetzen zu können."
Cablex
Nicole Meili HR Project Manager
"Mit DoDifferent haben wir den richtigen Sparringpartner für unser anspruchsvolles Projekt gefunden. Die Zusammenarbeit ist unkompliziert und pragmatisch. Unklarheiten werden aktiv auf den Tisch gelegt und die Chemie stimmt ausgezeichnet."
Bei einer Strategieberatung wird ein Unternehmen dabei unterstützt, langfristige Ziele zu definieren und Wege zu finden, diese zu erreichen. Dies umfasst die Analyse der aktuellen Marktbedingungen, die Bewertung der Stärken und Schwächen des Unternehmens sowie die Entwicklung von Massnahmenplänen, um Wettbewerbsvorteile zu sichern und nachhaltiges Wachstum zu fördern.
Was beinhaltet eine Strategieberatung?
Eine Strategieberatung umfasst:
1. Analyse und Bewertung: Untersuchung der Marktbedingungen, interner Stärken und Schwächen sowie Durchführung von SWOT-Analysen.
2. Strategieentwicklung: Definition langfristiger Ziele, Entwicklung von Massnahmenplänen und Identifizierung von Wettbewerbsvorteilen.
3. Mitarbeiterbeteiligung: Einbeziehung der Mitarbeitenden in den Strategieprozess, Förderung einer kollaborativen Kultur.
4. Implementierung und Überwachung: Unterstützung bei der Umsetzung, Überwachung des Fortschritts und Anpassung der Massnahmen.
5. Kommunikation und Veränderungsmanagement: Entwicklung von Kommunikationsstrategien und Begleitung von Veränderungsprozessen.
Wie sieht ein Strategieberatungsprozess aus?
Bei DoDifferent wird die Organisation zuerst auf einer strategischen Impact Map abgebildet. Das Besondere daran ist, dass die Unternehmensstrategie nicht nur von der Geschäftsleitung, sondern von einem gemischten Team aus Geschäftsleitungsmitgliedern und Mitarbeitenden erarbeitet wird. Anschliessend definieren wir Abhängigkeiten und strategische Handlungsfelder. Diese zeigen auf, wo das Unternehmen im kommenden Jahr Zeit und Ressourcen investieren wird. Im letzten Schritt werden klare Massnahmen festgelegt, die auf dem Kanban-Board erscheinen. Diese Strategieelemente sind idealerweise für alle im Unternehmen sichtbar, sodass jederzeit nachvollziehbar ist, woran die Firma arbeitet.
